Nesta semana convidamos o Prof. Leandro Alves da Silva para escrever sobre os Conflitos nas Empresas Familiares.
Quais são as causas dos conflitos na sua empresa familiar?
As empresas familiares se esforçam para reconhecer e mitigar o que ocorre nas operações realizadas desde as respectivas cadeias de valor. Elas mostram o olhar à transparência durante a gestão, como também, acabam por comunicar a energia dedicada à compreensão do ambiente sistêmico no qual elas estão inseridas; alcançando as boas práticas de governança e vivências dos protocolos familiares.
Há também o empenho de energia quando são considerados os públicos de relacionamento (e.g. governo, sociedade, investidores, colaboradores, fornecedores, clientes e acionistas) e as influências que eles produzem nas condições sócio-políticas-econômicas para a criação de um ecossistema empresarial que considere os desenvolvimentos dos negócios.
O presente texto chama à atenção para aquilo que pode impedir, limitar e desfazer esses e outros progressos alinhados à estratégia empresarial. Trata-se dos conflitos na empresa familiar que acabam por prejudicar a própria sobrevivência do negócio, impedindo até a melhoria dos cenários econômico e social de todo um país.
As principais causas dos conflitos são aqui sugeridas por meio de um estudo realizado em junho de 2011 pela consultoria Egon Zehnder International com 720 gerentes em todo o mundo, tomando como base as experiências vivenciadas em empresas familiares. São elas:
– Competências dos familiares que trabalham na empresa em relação às funções exercidas.
– Sucessão.
– Rivalidade entre irmãos.
– Desacordo sobre a visão e estratégia do negócio.
– Desacordo entre os sócios e gestores não familiares.
– Decisão de emprego dos familiares.
– Rivalidade entre gerações.
– Decisão de alocação do capital.
Há outras causas que você percebe? Como poderíamos administrá-los